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現(xiàn)場的精益管理

文章出處:深圳市恒創(chuàng)展示制品有限公司    日期：2016-7-7    人氣：3504
什么叫現(xiàn)場?顧名思義,現(xiàn)場就包含兩個因素、“現(xiàn)”和“場”。
    "現(xiàn)"即是現(xiàn)在，現(xiàn)時的意思。強調(diào)時效性。
    “場”便是場地，地點的意思。強調(diào)地方性。
     那么“現(xiàn)”跟“場”結合在一起,就是具有時效性的特定地方。
     對于制造業(yè)來說,生產(chǎn)車間就是現(xiàn)場。
     生產(chǎn)車間普遍存在三種情況。
     1.忙亂：表面上大家都看起來很忙,其實做的事情都是無用功、做的都是多余的事情。
     2.盲目：由于太忙,人們總是機械性的做事。效率提不高,沒有工作方向。往往是要說一步才做一步。
     3.迷茫：長時間的盲目工作導致人們思想麻木,意識迷茫。很多人都不知道自己在干什么。所以經(jīng)常出錯。
      生產(chǎn)車間最關注的就是產(chǎn)量。要想提高產(chǎn)量就要解決問題。首先我們得分析情況、發(fā)現(xiàn)問題，然后采取措施再解決問題從而提高產(chǎn)量。畢竟生產(chǎn)車間的功能就是輸出產(chǎn)品,所以要想輸出更多的產(chǎn)品必須提高產(chǎn)量。
     要想提高現(xiàn)場的輸出,那么就要有良好的管理?，F(xiàn)場管理的核心要素：4M1E
     人員（Man):數(shù)量，崗位，技能，資格等
     機器（Machine):檢查，驗收，保養(yǎng)，維護，
     校準材料（Material):納期，品質(zhì)，
     成本方法（Method):生產(chǎn)流程，工藝，作業(yè)技術，
     操作標準環(huán)境（Environment)：5S,安全的作業(yè)環(huán)境
   現(xiàn)場的質(zhì)量管理尤其重要,我們要避免失誤保證良品率。首先把一些不合理的工序取消,盡量減少人工的工序。其次就是把整個生產(chǎn)流程作業(yè)簡單化，每轉(zhuǎn)工序的時候進行一次檢查。只有不斷的排查才能保證良品率。最重要的還是要把質(zhì)量意識灌輸在員工身上,只要每個員工都具備有質(zhì)量意識，現(xiàn)場管理就會變得非常輕松。
   其次就是現(xiàn)場的成本管理。降低成本的最佳方法,就是控制資源的損耗。
   現(xiàn)場的質(zhì)量管理其實也是成本的管理。優(yōu)化工作流程,合理安排人手,不斷的提高產(chǎn)量。這無一不是控制成本的必要因素。
   生產(chǎn)活動的6條原則：
   1.作業(yè)的好壞由后工程的評價來決定。（后工程就是客戶）
   2.年計劃、月計劃、每日、每小時按計劃生產(chǎn)----生產(chǎn)計劃的保證
   3.徹底排除浪費。
   4.作業(yè)的標準化。（有標準作業(yè)書，作業(yè)基準書，不是標準化。標準化是作出規(guī)定，遵守而且改善這個規(guī)定，不停地進行改善---遵守---再改善的活動才可稱為標準化）
     5.有附加價值的工作。（管理的目的是謀求更大的附加價值（利潤））
     6.積極應對變化。

    以上便是部分現(xiàn)場的精益管理內(nèi)容。



文章出自：深圳市恒創(chuàng)展示制品有限公司 英文官網(wǎng)：www.hicdisplay.com 中文官網(wǎng)：news.sinan.net.cn 全國免費服務熱線：4000-909-528

　　
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